Cada dia mais as grandes e pequenas empresas estão aprendendo o quanto valorizar os funcionários está conectado ao sucesso das vendas e longevidade do empreendimento.
Em pesquisa realizada pela Right Management, concluiu-se que profissionais motivados são 50% mais produtivos. A pesquisa ouviu 30 mil pessoas de 15 países, sendo 10 mil delas brasileiras.
Hoje, para se engajar plenamente em uma missão, a nova geração de funcionários precisa acreditar e encontrar sentido naquilo que está sendo proposto. O papel de um líder é motivar os membros da equipe, reconhecer os esforços e fazer com que eles sintam que estão contribuindo para algo importante.
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Como estimular as vendas e manter seu time engajado
Envolva sua equipe
Seus funcionários devem sentir que a contribuição é importante e que são parte integrante dos projetos. Logo, é necessário envolvê-los nas tomadas de decisões de cada estágio do projeto. Em princípio, entenda o perfil de cada colaborador, determine o função que cada um deve assumir, estabeleça o plano de ação e escolha as ferramentas corretas com sua equipe. Com o envolvimento as chances de realização e o sucesso das vendas certamente aumentam.
Promova a oportunidade dos membros da sua equipe se conhecerem. Ao se sentirem bem e parte do grupo, a comunicação será melhor e mais eficiente.
Estabeleça boas condições de trabalho
Para que sua equipe trabalhe da maneira mais eficiente possível e tenha um bom desempenho, ela deve ter recursos necessários. Toda a energia dos funcionários deve estar focada nos projetos e não em detalhes técnicos e pormenores.
Capacite os membros da sua equipe
As pessoas motivadas sentem-se empoderadas e experimentam melhorias em seu desempenho. Isso acaba ajudando todos os objetivos organizacionais de criação de valor e sucesso nas vendas. Valorize as habilidades e talentos de cada membro da sua equipe. Incentive cursos para que os funcionários aprendam e desenvolvam novas habilidades regularmente. Se você investir neles, isso mostra que acredita no potencial deles.
Esteja aberto e disponível
Ser um líder ou um gerente inacessível significa que problemas pequenos e facilmente corrigíveis podem se deteriorar, eventualmente se transformando em grandes transtornos. Seja aberto e acessível com seus funcionários e trate-os como iguais. Você criará relacionamentos que podem beneficiar os dois lado durante todo o projeto.
Incentive o feedback
Há um equívoco comum de que as pessoas temem ouvir relatórios ou feedback de progresso. Você não pode melhorar quando não sabe o que exatamente precisa melhorar.
Por isso, a criação de um ambiente produtivo que receba feedback aberto é uma ótima maneira de nutrir um desenvolvimento positivo e alcançar melhor performance de cada colaborador. Esse tipo de comunicação aberta sobre desempenho precisa funcionar nos dois sentidos, permitindo que os colaboradores também expressem suas próprias opiniões aos seus líderes..
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