Atualizado em abril de 2023
Planejamento orçamentário: quando é necessário fazer? Confira as etapas para estruturar o seu!
Entenda por que o planejamento orçamentário é crucial para o crescimento empresarial e veja 6 etapas para realizá-lo com sucesso!
Você entende a relevância do planejamento orçamentário no ambiente empresarial? Essa ferramenta é fundamental para determinar as estratégias financeiras mais vantajosas para as organizações.
O planejamento orçamentário é uma ferramenta que controla o orçamento da empresa, e possibilita que as empresas gerenciem suas finanças de maneira eficiente, garantindo que a organização esteja preparada para enfrentar suas preocupações financeiras de forma organizada.
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No entanto, você sabe quando é necessário elaborar o planejamento orçamentário e como fazê-lo?
Neste artigo, vamos responder a essas perguntas e apresentar as etapas para ajudar a sua empresa a elaborar um planejamento orçamentário eficaz.
Acompanhe!
Quando fazer o planejamento orçamentário?
O planejamento orçamentário deve ser feito em intervalos regulares. O gestor pode planejar para vários períodos, incluindo um mês, um trimestre, um semestre, ou mesmo um ano, o que é mais comum.
É importante lembrar que o planejamento orçamentário não deve ser uma tarefa única e isolada, mas sim um processo contínuo de análise, revisão e ajuste.
Essa abordagem permite que as empresas ajustem suas estratégias financeiras à medida que as condições econômicas mudam.
Quer melhorar ainda mais a gestão financeira da sua empresa? Então confira também as postagens abaixo:
Etapas para estruturar o planejamento orçamentário
1. Estabeleça seus objetivos financeiros
O primeiro passo para elaborar um planejamento orçamentário é estabelecer seus objetivos financeiros com base no tempo que será utilizado.
Se o seu planejamento considera o ano, os objetivos devem ser traçados para esse período, o mesmo ocorrerá se a abordagem for mensal ou trimestral.
É importante que esses objetivos sejam claros, realistas e alinhados com a estratégia geral da empresa.
2. Analise o histórico financeiro da empresa
Para elaborar um planejamento orçamentário eficaz, é importante entender o histórico financeiro da empresa.
O processo de avaliar as receitas e despesas passadas, identificar tendências e padrões e analisar os resultados financeiros em relação aos objetivos estabelecidos anteriormente é essencial para alcançar maior precisão no seu planejamento.
3. Estime as receitas futuras
Agora, utilizando como base a análise do histórico financeiro da empresa, é possível estimar as receitas futuras e incluir projeções de vendas, preços, volumes e participação de mercado com precisão.
4. Identifique os custos e despesas
Além de estimar as receitas futuras, é importante identificar os custos e despesas necessários para alcançar os objetivos financeiros estabelecidos.
Lembre-se de analisar todos os custos presentes nas operações da empresa que impactam diretamente o alcance dos objetivos estipulados, sejam custos de produção, salários, marketing ou outras despesas operacionais.
5. Estabeleça um orçamento geral e específico para cada área
Com base nas estimativas de receita e nos custos e despesas identificados, é possível estabelecer um orçamento geral para a empresa.
No entanto, além do orçamento geral, é importante estabelecer orçamentos específicos para cada área da empresa, como produção, marketing, recursos humanos e outros.
Esse passo é importante para manter a empresa alinhada com a realidade financeira e ajudar a garantir que cada área tenha recursos adequados para atingir seus objetivos específicos dentro do orçamento geral da empresa.
6. Monitore e revise regularmente
Como falamos, o planejamento orçamentário não deve ser um processo isolado, mas sim um processo contínuo, onde o monitoramento e a revisão são a chave para atingir os objetivos.
Por isso, é importante revisar regularmente o desempenho financeiro da empresa em relação ao orçamento estabelecido e ajustar o planejamento financeiro conforme necessário para garantir que a empresa alcance seus objetivos financeiros e se mantenha eficaz na utilização dos recursos financeiros.
A HS Contábil oferece todo o apoio para a sua empresa alcançar um planejamento orçamentário completo!
Antes de tudo, a empresa deve ter ciência da importância do planejamento orçamentário e que o processo seja realizado regularmente, com a abordagem correta para alcançar maior efetividade.
Pensando nisso, nada melhor do que ter uma abordagem especializada, não é mesmo? E a HS Contábil oferece apoio completo na elaboração e manutenção do seu orçamento com toda a expertise que o processo exige.
Seguindo as etapas apresentadas neste artigo, e com o nosso apoio focado na gestão financeira, sua empresa pode elaborar um planejamento orçamentário eficaz que ajude a alcançar seus objetivos financeiros e garanta sua sustentabilidade no longo prazo.
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